Dagliga möten stärker säkerhetskulturen i byggbranschen
RAPPORT Otydliga roller och tidspress är några av de faktorer som påverkar säkerheten på byggarbetsplatser. Det visar en ny rapport om säkerhetskulturen i byggbranschen.

Text : Karin Nilsson
Publicerad: 2026-02-18

Säkerhetsklimatet i byggbranschen påverkas av sådant som oengagerat ledarskap, otydlig ansvarsfördelning och osäkra arbetsförhållanden. Det visar en ny rapport från Arbetsmiljöverket med syftet att ta fram och sprida kunskap om säkerhetskultur i byggbranschen.
Rapporten bygger på enkätsvar från 325 personer i branschen, både yrkesarbetare, skyddsombud och personer med ledande befattning, samt intervjuer med 20 personer i samma roller.
Både lagstiftning, upphandlingsvillkor och arbetsmarknadens struktur uppges påverka säkerhetsklimatet på byggarbetsplatserna. På en organisatorisk nivå är ett rättvist, synligt och lärande ledarskap viktigt, enligt rapporten. På individnivå påverkar utbildning, språkförståelse och attityder.
Dagliga möten om säkerhet, närvarande ledning och platschefer och ett öppet samtalsklimat lyfts i rapporten av de intervjuade som exempel på sådant som stärker säkerhetsarbetet. Att våga rapportera tillbud, ställa frågor och påtala risker ansågs vara viktigt. Men ansågs också kräva mod och kraft.
Exempel på sådant som påverkar säkerheten negativt är tidspress, bristande förutsättningar i produktionen, långa entreprenörsled och upphandlingar som styrs av lägsta pris. Otrygga anställningsvillkor längre ned i kedjan av underentreprenörer nämns också som problem.
Flera av de svarande påpekar att utländsk arbetskraft ofta befinner sig i en utsatt position, där kunskap om rättigheter och trygghet att säga ifrån saknas. Det skapar en tystnadskultur där osäkra arbetsförhållanden inte lyfts i tid.
Många av de intervjuade ansåg att byggföretagen borde satsa mer resurser på att främja en god arbetsmiljö. De nämnde sådant som investeringar i säkra maskiner, tid för planering och återhämtning och tid för utbildning och lärande. De intervjuade menade att när det fanns tid för reflektion, riskbedömning och uppföljning skapade det ett långsiktigt lärande på arbetsplatsen.
Att ha en arbetsmiljösamordnare som följer upp incidenter lyftes också som viktigt för att driva på säkerhetsarbetet. Även en stabil personalgrupp med egen fast personal ansågs viktigt. I sådana grupper ansågs det lättare att skapa en god säkerhetskultur med gemensamma rutiner och förtroende mellan kollegor.
Skyddsombud tillhörde de som betonade att ledningens kunskap om, och förståelse för, det systematiska arbetsmiljöarbetet är viktigt för säkerheten. Tydliga rutiner för att dokumentera, analysera och följa upp incidenter lyftes också fram av både skyddsombud, arbetsledare och yrkesarbetare. Tydliga rutiner gjorde att säkerhetsarbetet blev systematiskt och gemensamt och inte beroende av enskilda individers engagemang.
I rapporten beskrivs hur nästan alla som intervjuats menade att ledarskap är avgörande för säkerhet och arbetsmiljö. Flera beskrev att ett gott säkerhetsklimat börjar hos ledningen och påverkas av hur chefer agerar i det dagliga arbetet. Om de som är chefer på byggarbetsplatsen prioriterar arbetsmiljöfrågorna i planeringen och uppföljningen skapas förutsättningar för en god säkerhetskultur. En yrkesarbetare menade att man snabbt märker hur en arbetsplats fungerar utifrån hur ledningen organiserar, planerar och beter sig.
Lagar, regler, tillsyn, politiska satsningar och branschövergripande ansvarsfördelning ansågs som grundläggande för säkerhets- och arbetsmiljöarbetet. Arbetsmiljöverkets nya föreskrifter om projektering och byggarbetsmiljösamordning som började gälla i januari 2025 välkomnades. I de nya föreskrifterna har det blivit tydligare att byggherren ska ställa krav på projektörers arbetsmiljökompetens. Kraven gäller också att Bas-P, byggarbetsmiljösamordnare för planeringen och projekteringen, ska kontrollera och följa upp hur projektörer arbetar med att förebygga arbetsmiljörisker.
Rapporten har tagits fram av den tidigare Myndigheten för arbetsmiljökunskap, Mynak, som numera är en del av Arbetsmiljöverket. Regeringen gav i slutet av 2024 Mynak i uppdrag att ta fram och sprida kunskap om säkerhetskultur i byggbranschen. Rapporten är skriven av fyra arbetsmiljöspecialister på konsultföretaget Afry Safety. En referensgrupp fanns med i arbetet och flera företrädare från byggbranschen och fackförbundet Byggnads har granskat rapporten.
Läs hela rapporten via länk i faktarutan nedan.
Säkerhetsarbetet kan bli mer effektivt när:
- Planering och riskbedömningar görs tillsammans med dem som utför arbetet.
- Arbetsmiljöarbetet integreras i dagliga rutiner, som morgonmöten och arbetsplanering.
- Ledare är närvarande, konsekventa och öppna, vilket skapar förutsättningar för dialog och lärande.
- Projektorganisationer arbetar med kontinuitet, tydliga kommunikationsvägar och gemensamma rutiner.
- Byggherren känner till sitt ansvar och säkerställer att det finns resurser för ett systematiskt arbetsmiljöarbete.
Källa: Arbetsmiljöverkets rapport Säkerhetskultur i praktiken: Från hinder till möjlighet i byggbranschen.
Så här jobbar vi på Allt om arbetsmiljö med journalistik. Redaktionen är oberoende från vår ägare och vi arbetar opartiskt. Vi stödjer inte något politiskt parti eller organisation och vi tar inte ställning. Det vi publicerar ska vara sant och ha hög kvalitet.
